目标管理与股权激励从员工激励层面是根据成长型企业经营计划来定制每位激励对象的工作任务、阶段绩效考核、期权行权条件及分配利益的办法。 目标管理与股权激励从公司治理层面是根据公司发展需求、股东的想法及咨询师的专业经验来协助企业建立公司治理体系,实现促进股东和谐和助力企业组织力的提升。
营销团队运营管理体系包括人员管理与业务管理。人员管理主要定制营销组织架构、部门及岗位职责、营销人员薪酬与激励和建立营销人员绩效考核等体系;业务管理主要定制销售漏斗模型、销售加权预测、销售手册、营销人员动态管理和营销部阶段业绩预算及损益等体系。
目标管理与奖金激励是打造企业的组织力，企业根据未来的经营目标制定每个部门的部门目标，部门的负责人实现部门目标后享有奖金激励。
