上周有位从事餐饮行业的王总来咨询股权激励的问题：

我把公司的股权也分给员工了，为什么我没有感受到拿到股权的员工与平时有什么不一样？

以下是我与王总的对话：

咨询师：“当时，您为什么要分股权给这些员工？”

王总：“将股权分给员工，会提高他们工作的积极性。”

咨询师：“您这样的想法很好。我们先不论您的公司有没有具备实施员工股权激励的条件。您愿意分享，也要分给合适的人？”

王总：“怎么知道员工合不合适做股东？”

咨询师：“就像领结婚证前，要先谈恋爱。与员工成为股东也是一样，需要知道员工认不认可公司的经营理念，符不符合绩效要求。”

王总：“按您这么说，不能直接先给？”

咨询师：“是的，您有这样的胸怀，也要激励合适的员工。股权激励需要与经营目标管理相结合，不是先给股权，而且先授予期权来彼此了解合不合适成为股东。”

【高老师为企业讲解员工股权激励】

王总：“是要先磨合啊……”

之后，我们为王总公司做了《实施员工股权激励可行性报告》，评估公司有没有具备股权激励的条件。

每年，我们会与百名老总一对一接触，了解他们想实施员工股权激励心念。总结下来大多数是想留住与吸引人才。员工股权激励不是单一的投资与分钱，是基于企业的经营目标而量身定制的目标管理体系，让真心想实施员工股权激励的企业家和真心想成为股东的员工建立获得股权的通道。