很多创业项目有多位股东，过去成功创业的老板在面对多股东共同创业时却不知道如何推进工作，经常在一起沟通却又在过程中原地转圈，推进速度自己都不满意，起步阶段股东之间工作如何推进？

以下五点经验供大家参考：

一、大家一起创业，首先要选择一位负责人全身心投入到项目之中，才能够推进项目的发展；

二、确定项目负责人之后，要确定股权比例。这个项目不应该依赖某个股东的资源，而是项目一出生就应该具备独立的人格，对于股东的资源只是可以起到锦上添花的作用；

三、明确公司治理机构，确定股东之间的权利与义务。例如有关重大事项决策权、有关财务监督、有关股东的变更（建议股东在约定的时间内不允许退出，如果要退出，就要放弃项目所有权，不能退回投资款）；  

四、战略确认，把过去股东之间讨论的项目创意通过详细的《商业计划书》呈现出来，合伙人书面决策确认，然后由负责制定工作计划和费用规划，确定后开始执行；

五 、公司经营问题处理规则，股东之间在项目启动阶段非常容易产生分歧，建议明确在各自权限范围内可以行使决策权，其他合伙人只能有建议权利，最后结果不理想，大家要接受（议事决策规则和公司经营与治理分开）。

上述工作，股东会议的召开非常重要，工作推进的顺序有一定的先后要求，因此不同时间会议讨论的主题也应该不同。在会议召开的过程中其实也是股东之间交流互动的过程，只有如此才能够高效决策，思想统一，快速推进，使公司良好发展！