 | 业邦通路咨询团队为福建某生物公司实施分红权激励案例简析
生物公司已经营二十八年，主要做生物诊断试剂，从研发、生产到销售一体化的制造业。由于创始人年龄比较大，二代刚从国外回来>>详细
[2025-04-07] |
 | 您的企业是多马拉小车，还是一马拉大车？
企业需要通过激励机制，让更多持有老板心态的人和您一样关心企业的发展，共同承担，共享未来的利润>>详细
[2023-08-01] |
 | 企业上市（IPO）产业链上各中介机构
IPO产业链各中介机构包括（标配）：券商、律师事务所、会计师事务所、资产评估机构、IPO咨询公司（含细分市场和募投可研）、环评机构、财经公关等7类机构都是IPO产业链上的重要角色。各中介机构围绕在券商周围，协作分工，各自发挥自己作用，共同为企业上市贡献力量>>详细
[2022-03-01] |
 | 股权激励咨询师与执业律师的关系
员工达到什么贡献价值可以获得股份？由咨询师在这一环节是需要先建立职能体系来阶段评估员工的贡献价值。首先咨询师提炼合理文件，再由执业律师形成法律文件后，咨询师答疑激励对象的疑惑、签字确认和交款，实现内部股权激励公平。>>详细
[2023-08-01] |
 | 运用“SCOPE”预测销售目标
公司为什么在实施员工股权激励前需要进行目标预测？ 因为一家公司如果不能够预测未来六个月的业绩，可以说明该公司主营业务没有突出，还处于选择销售什么产品阶段或者产品还不成熟。我们在制作团队利益平衡卡时，激励对象的超额分红或者减额分红难以兑现，易导致股权激励…>>详细
[2023-08-01] |
 | 销售经理分红的绩效指标
根据规定，经营范围中的第一项经营项目所在企业为所属行业，税局在稽查的时候指标就是参考行业水平，如果排序错了，可能要吃亏，所以对于同事经营多个行业业务的企业，经营范围的顺序记得要排好>>详细
[2023-08-03] |
 | 您还在自己扛企业吗？
企业的发展如果还是老板来扛......
老板再有能力，精力也是有限的，企业需要通过股权激励机制，让更多像老板一样关心企业发展的人一起来共担企业风险，共享企业利润>>详细
[2023-08-02] |
 | 初创公司高效工作必读
很多创业项目有多位股东，过去成功创业的老板在面对多股东共同创业时却不知道如何推进工作，经常在一起沟通却又在过程中原地转圈，推进速度自己都不满意，起步阶段股东之间工作如何推进>>详细
[2023-08-03] |
 | 老板拼命，员工在旁边加油？
中小型企业老板普遍都很忙，只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。刚刚创业的老板来说，通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工。那么，是什么导致老板这么忙呢？>>详细
[2023-08-03] |
