中小型企业老板普遍都很忙，只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。刚刚创业的老板来说，通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工。那么，是什么导致老板这么忙呢？

老板主要忽略了这二件事：

      一、让专业的人干专业的事

       很多中小企业老板在经营中往往是投入精力多，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，喜欢事必躬亲。老板身兼多职，认为自己在方方面面都比别人做得好。而事实上，这些老板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。 

      二、让员工形成主动解决问题的习惯

       中小企业发展生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，要实用、抓细节、解决身边事，因此老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成了“有什么事，就解决什么事”的习惯。只要遇到问题，老板总是担心员工做不好，从而激发“勤奋”老板的本能 —— 亲自操刀。

 老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。