[实施背景]
生物公司已经营二十八年，主要做生物诊断试剂，从研发、生产到销售一体化的制造业。由于创始人年龄比较大，二代刚从国外回来，在熟悉公司过程中。
公司于2022年营业收入5000多万元，员工有六十多名。由于公司发展良好，创始人担心核心技术人员流失，同时需要引进一名营销负责人来推动公司发展。实施分红权激励是驱动创新发展的核心动能。为激励核心员工的持续付出，进一步激发团队潜能。该举措旨在构建“目标同向、价值同享”的命运共同体，通过将个人贡献与企业效益深度绑定，为长期战略布局注入可持续发展动力。
[解决方案]
首先，根据公司未来六个月营收目标来制定各个部门阶段工作计划并根据岗位贡献价值匹配分红权比例与阶段性绩效要求。
其次，我们向拟激励对象讲解分红权激励办法，并确定第一期激励对象（利润中心与管理中心激励对象，利润中心激励对象为主）。再向准激励对象一一讲解参与分红权激励的做法与相关文件，包括但不限于《阶段绩效考核管理办法》、《保密协议》、《分红权授予通知书》和《团队利益平衡卡》等执行文件。
最后，激励对象签署相关文件后，公司隆重举办了“分红权激励启动大会”，由高铭老师向全员宣讲参与分红权激励的收益与荣誉。另外在隆重的启动大会上，公司还邀请了激励对象家人一起参与，创始人亲自为首批激励对象佩戴“创新合伙人”徽章，让激励对象进一步感受到自己在为事业打工。
[实施效果]
六个月之后，公司财务总监宣布成功实现第二业绩目标（团队利益平衡卡体现三个业绩目标）。高铭老师协助企业对激励对象进行绩效面谈并确认本期考核分数和分红金额。为二代接班建立核心团队，我们在做的不是简单的利益分配，而是构建命运共同体。高铭老师在复盘时强调，当技术骨干开始主动带新人，当营销主管愿意分享客户资源，这种组织生态的改变才是最大的成功。
备注：如果激励对象经过多次分红权激励后有机会申请股权激励。高铭老师强调，股东合作是情合大于资合。
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