企业需要通过激励机制，让更多持有老板心态的人和您一样关心企业的发展，共同承担，共享未来的利润。

怎么发展更多的合伙人？
首先，用好的商业模式和合适的创始团队去吸引核心员工。
其次，制定一套如何成为股东的体系和答疑参与者的疑惑。
作为员工不但要在企业工作的平台，当他们的能力逐步在提升时，也要匹配的相应利益。也就是名与利的分享。
老板个人的精力是有限的，分身乏术！您的核心员工不发展成为合伙人就会被别人发展，这是在共享经济年代的趋势！
实施员工股权激励会涉及到老板和员工的各种纠结，需要根据企业的现状来精心策划和安排执行步骤才能避免纠纷。
股改，让您的企业从一马拉大车，实现多马拉小车，共同承担，共享未来的利润。